経理が採用できない時にやるべきこと｜求人改善から外部活用まで“数字を止めない方法”

1.経理が採用できないのは“あなたの会社だけではありません”

「求人を出しても応募が来ない」「経験者が見つからない」──経理採用に悩む企業は、いま全国的に増え続けています。

特に中小企業では、

• 一人経理が突然退職してしまった

• 増員したいのに応募ゼロ

• 経験者を狙うと年収が合わない

  といった声が後を絶ちません。

しかし結論から言えば、

“経理が採用できない”のは会社の問題ではなく、市場そのものの問題です。

電子帳簿保存法への対応、インボイス制度、資金繰り管理の高度化……。

経理人材の需要が急激に増える一方で、経験者の数は増えていません。

つまり、どれだけ真剣に採用活動を進めても、

“採用できない状態が普通になっている” のが現在の採用市場なのです。

この記事では、

• 経理が採用できない原因

• 応募が増えない求人票の落とし穴

• 採用できない期間に起きるリスク

• そして今とりうる現実的な打ち手

をわかりやすく解説します。

採用に時間をかけすぎて、経理が止まってしまえば、

会社の数字が見えなくなり、経営そのものに影響が出てしまいます。

「採用できないまま、数ヶ月経ってしまった……」

そんな企業が増えている今だからこそ、

“止めないための現実的な選択肢” を持つことが重要です。

2. 経理が採用できない3つの構造的な理由

経理が採用できない背景には、企業側の努力ではどうにもならない“構造的な人材不足” があります。

ここを理解しないまま採用に時間とコストをかけ続けても、成果が出にくいのが現実です。

① 経理経験者そのものが不足している

まず前提として、

経理人材は全国的に“絶対数が足りていません”。

• 電子帳簿保存法・インボイス制度

• 会計ソフトのクラウド化

• 上場準備企業の増加

• コロナ後の資金繰り管理の高度化

こうした背景から、

「経験者がほしい企業」ばかりが増え、

「育てながら採用する企業」は減りました。

つまり、

“できる人”ばかりを取り合っている状態。

この構造は数年単位で変わりません。

求人を出しても経験者が集まりにくいのは、企業に問題があるわけではないのです。

② 一人経理の負荷が大きく、求職者が敬遠している

中小企業に多い “一人経理” は、求職者から最も敬遠される働き方です。

一人で、

• 入力業務

• 請求・支払管理

• 給与連携

• 月次・年次の締め

• 税理士とのやり取り

• 場合によっては庶務も兼務

ここまで任されるケースも少なくありません。

求職者の本音としては、

• 「責任が重いのは避けたい」

• 「休めないのが不安」

• 「分業化されている会社の方が安心」

という声が非常に多いです。

そのため、

募集条件を整えても“一人経理なら応募しない”という層が一定数いるというのが現実です。

③ 給与が高騰し、採用コストが跳ね上がっている

経理は今、完全に “売り手市場” です。

求職者が複数社から同時に声をかけられるため、

年収交渉が強くなり、

• 想定した給与では応募が来ない

• 内定を出しても他社に持っていかれる

• 経験3年以上で年収400–500万円が当たり前

といった状況が一般化しています。

特に東京・神奈川では給与相場が上昇しており、

以前の基準では全く採用が決まらないことも珍しくありません。

◆ 構造的な採用難なので、「会社の努力で即解決」は難しい

多くの企業が、求人票を工夫し、面接で丁寧に伝えても、

そもそも市場に人がいない・求職者が選んでくれないという壁にぶつかります。

だからこそ、

採用が決まるまで“数字を止めない仕組み”を持つことが経営上とても大切になります。

3. 応募が来ない原因：求人票と条件のズレ

「応募がまったく来ない」「応募が来ても未経験ばかり」──こうした状況は、求人票と市場ニーズの“わずかなズレ”で簡単に起きます。

経理は専門職であるがゆえに、求められる条件の書き方ひとつで応募数が0にも10にも変わる、非常にシビアな職種です。

ここでは、応募が来ない典型的な原因を整理します。

① “求めすぎ”になっている求人票が多い

経理の求人で特に多いのが、「フルスタック経理を1人に求める」状態。

よくある条件例👇

• 日商簿記2級

• 経理実務3年以上

• 決算補助の経験

• 請求・支払・月次の一通りができる

• コミュニケーション能力

• システム導入の経験があれば尚可

• 総務も少しできれば尚可

• マネジメント経験あれば歓迎

• 年収350万円〜

……求職者からするとこう見えます：

「この量の業務を全部やって年収350万円？」

「責任重いけど権限が少なそう」

「実務経験者はもっと年収高く取れる」

その結果、応募が集まりません。

② 給与レンジが市場と合っていない

東京・神奈川の経理は給与相場が上がっており、

経験3年以上の実務者なら、

年収400万〜500万円台は当たり前になりつつあります。

にもかかわらず、

• 想定年収が350万円前後

• 経験に対して給与が低め

• ボーナスが少ない・固定残業が多い

といった条件は、求職者が一瞬で離脱します。

特に経理は給与条件への敏感度が高く、5万円の差で応募先が決まることも珍しくありません。

③ 仕事内容を盛り込みすぎて求職者が敬遠する

中小企業にありがちな症状として、

• 経理 + 総務 + 人事 + 労務 + 庶務

• 会計入力 + 給与計算 + 税理士対応

• 営業サポートも少し

• たまに受付

という“盛り合わせ求人”。

求職者側の本音はこうです。

「全部一人で？絶対大変でしょ……」

結果、条件よりも“働くイメージが湧かない”ことが最大の離脱要因になります。

④ 求職者が避けがちなポイントが求人に露骨に出ている

• 一人経理

• 兼務が多い

• 残業が恒常化

• 経営管理のレベルが不明

• 引き継ぎなし

このあたりは求職者がもっとも慎重になる部分。求人票からその気配を感じ取ると、応募はほぼ来ません。

応募が増えない原因は、“会社の魅力不足”ではない

多くの経営者は、

• うちが人気ないのかな？

• 給与を上げても来ない…

• 求人票の書き方が悪いのか？

と悩みますが、実際は、

経理という職種特有の“避けられやすい条件”があるだけ。

会社の魅力云々ではなく、市場とのズレが原因であるケースが大半です。

正しく修正すれば改善余地はありますが、

それでも短期間で成果が出にくいのが“経理採用”の難しさなのです。

4. 面接しても“良い人に出会えない”理由

応募が来ても、実際に会ってみると

「スキルが足りない」「想定していたレベルと違う」というケースは非常に多くあります。

しかしこれも企業側の問題ではなく、

経理という職種特有の“構造的なミスマッチ” が原因です。

ここではその理由をわかりやすく解説します。

① 実務経験者が極端に少ない

経理は“資格と実務”の差が大きい職種です。

簿記の資格を持っていても、

• 月次を締めた経験がない

• 請求・支払管理をやったことがない

• 税理士対応の流れを知らない

というケースは珍しくありません。

一方企業は、「即戦力（＝即月次が締められる）」レベルの人材を求めがち。

ここに大きなギャップが生じます。

② 経理経験者のキャリアは二極化している

現在の求人市場では、経理経験者は次の2パターンに分かれがちです。

A：上場企業・大手・スタートアップに行きたい“ハイスキル層”

• 年収600万円以上狙い

• 管理会計・財務会計に興味

• 中小企業のプレイヤー役割に魅力を感じにくい

B：入力中心の“アシスタント層”

• 月次・決算は未経験

• 分業された環境で働いていた

• 一人経理の重責は避けたい

企業が欲しいのはその中間の「実務者」なのですが、

そもそも人数が非常に少ない。

そのため、応募者と求めるレベルが合わないのは必然です。

③ 「経理経験あり」とうたっているのに、分業の経験しかなかった

クラウド会計が普及し、企業規模に関係なく

• 入力担当

• 支払担当

• 経費精算担当

• 月次担当

といった分業が当たり前になりつつあります。

そのため、昔のように

“一人で全部できる経理” の育成機会が減りました。

面接で話してみると、

• 「支払だけ担当でした」

• 「月次は上司がやっていました」

• 「請求書発行は別部署でした」

という応募者が多く、

企業が求める“広めの実務スキル”に届かないのが現状です。

④ 求職者は“無理のない働き方”を重視している

経理の求職者は、他職種と比べて「働きやすさ」を強く見る傾向があります。

• 残業の多さ

• 経理の人数

• 仕事の分担状況

• 休みの取りやすさ

• 経営層との距離の近さ

これらが曖昧だったり少しでも不安があると、

即戦力候補であっても辞退につながります。

特に“一人経理”は辞退理由のトップレベルです。

良い人材に出会えないのは「スキルの問題」ではなく、市場構造の問題

• 希少な即戦力層

• 分業で育ったアシスタント層

の二極化により、中小企業が狙うべき“ちょうどいい層”がほとんどいない。

この状況は、企業の努力で短期間に解決できるものではありません。

だからこそ、採用に固執しすぎると、経理が止まるリスクが高まるという点を押さえることが重要です。

5. 経理不在のリスクは採用難より深刻

「いい人材が見つかるまで少し待とう」

──経理採用では、この判断が最も危険です。

なぜなら、

経理が1日止まるだけで“お金の動き”が止まり、会社の信用と経営判断に直結するから。

採用難以上に深刻なのは、“経理がいない状態で時間だけが過ぎる”ことなのです。

ここでは、企業が見落としがちなリスクを整理します。

① 支払遅延は信用問題につながる

経理が不在になると、まず止まるのが「支払業務」。

• 請求書のチェックが間に合わない

• 支払日を把握できない

• 承認が滞り取引先への支払が遅れる

これらが重なると、取引先の信頼を損なう“直接的なダメージ”になります。

特に製造・建設・小売など、外部業者と多く取引する業種では、支払遅延は取引解消のきっかけにもなりかねません。

② 請求漏れはそのまま“売上の取りこぼし”に直結

経理の空白期間が長くなると、必ず起きるのが請求漏れ。

• 発注書・納品書・請求書の突合ができない

• 部署任せになり、抜け漏れが増える

• 伝票やメールを追いきれない

売上の取りこぼしは、会社にとって最も避けるべき損失です。経理が止まっている間に発生した漏れは、後から追うほど見つけにくくなります。

③ 月次が締まらず、経営判断が遅れる

月次決算は、経営の“現在地”を知る唯一のレポートです。

しかし経理不在の状態では、

• 現金残高の正確な把握

• 売掛・買掛の数字

• 利益の見通し

• 来月の資金繰り

これらが曖昧になってしまいます。

経営者は、「正しい数字が出ない」状態で意思決定を迫られるため、事業判断に大きな影響が出ます。

④ 決算の遅延は“大きなトラブル”につながる

決算が遅れれば、

• 銀行対応

• 税務申告

• 各種補助金申請などもすべて遅れます。

特に銀行融資は、最新の決算書が出ない＝信用が下がるという扱いになるため、資金調達に直結します。

⑤ 社内の数字管理が属人化し、現場が混乱する

経理不在が長引くと、

• どの書類がどこにあるか不明

• Excelの管理ファイルがわからない

• 仕訳のルールが共有されていない

といった“属人化トラブル”が必ず表面化します。

こうなると、新しく採用できたとしても、引継ぎが不十分で即戦力にならないという悪循環に陥ります。

採用を待てば待つほど、失うものが増えていく

経理採用の難しさはもちろん問題ですが、より深刻なのは、

“経理がいない期間に起きる損失”。

• 売上の取りこぼし

• 信用の低下

• 経営判断の遅れ

• 決算の遅延

• 属人化による混乱

これらは一度発生すると、取り返すのに何倍ものコストがかかります。

だからこそ、採用に時間がかかることを前提に、“数字を止めない仕組み”をどうつくるかが重要なのです。

6. 採用改善：今日からできる見直しポイント

経理は“構造的に採用が難しい”とはいえ、

求人票や業務環境の見直しで 「応募されやすい会社」 に近づけることはできます。

ただし重要なのは、

採用改善＝“すぐ採用できる”ではない

という前提を持っておくこと。

採用が成功する可能性を高めつつ、

同時に「経理が止まらない仕組み」を考える必要があります。

ここでは、まず取り組むべき改善ポイントをまとめます。

① 業務量の棚卸しをして、必要なスキルを絞る

求職者がもっとも嫌うのは、

“なんでもかんでもやらされる経理” です。

まずは社内で経理業務を整理し、

• 絶対にお願いしたい業務

• 分業できる業務

• 総務・庶務と切り分けるべき業務

を明確にしましょう。

この整理をすることで、求人票が“盛り込みすぎの経理募集”にならず、

応募率が大きく改善します。

② 求人票の書き方を見直して、応募ハードルを下げる

改善できるポイントは以下のとおり👇

● 必須条件と歓迎条件を分ける

「簿記2級」「月次経験」「総務経験」などを全部“必須”にしない。

● 一人経理の場合は、サポート体制を必ず記載する

例：

• 税理士事務所と連携

• 入力は別担当がサポート

• 引き継ぎ期間を確保

● どんなデータが整っているかを書いて安心感を与える

例：

• 過去の仕訳データが整理されている

• チェック体制がある

• マニュアルが整備されている

求職者が不安に思うポイントを明確に払拭できれば、

“応募しても大丈夫そう”という心理に変わります。

③ 給与レンジは市場に合わせて調整する

採用市場が上振れしている以上、

給与が低すぎると応募がまったく来ません。

• 経験3年以上 → 400〜500万円台が相場

• 決算補助まで期待する → 450〜550万円台

• 年次決算レベル → 500万円以上も珍しくない

  
  

予算が限られている場合は、

「決算レベルの人を採るのは一旦諦める」という判断も必要です。

④ 分業・サポート体制を整え、負荷を下げる

経理が採用できない根本には、

「一人で抱え込むのが怖い」という求職者心理があります。

• 入力を部分委託する

• 請求書発行だけ別部門で実施

• 承認フローをわかりやすく簡素化

• 税理士や外部サービスと連携

こうした体制づくりは、応募率にも定着率にも直結します。

⑤ ただし“改善してもすぐには採用できない”のが現実

これが最大のポイントです。

求人票を整え、体制も見直し、給与レンジも調整しても、

経理はそもそも応募母数が少ない職種。

そのため、

• 応募は増えるが、すぐ決まるとは限らない

• 面接しても経験者に出会えないことも普通

• 決まるまで1〜3ヶ月、長ければ半年以上かかることも

という現実があります。

採用活動を“改善しつつ継続すること”自体は重要ですが、

その間の経理の空白をどう埋めるかが、もっと重要になります。

7. 経理採用は短期解決が難しい｜代替策の必要性

経理の採用は、求人票を整え、給与を見直し、

どれだけ条件を改善しても “短期間では決まりにくい” という特徴があります。

これは企業の努力不足ではなく、

市場側の構造的な理由が大きく関係しています。

だからこそ、採用と並行して

「今の経理業務を止めないための手段」 を考える必要があります。

① 経理はそもそも母数が少なく、応募数が増えにくい

サービス業や営業職と比べて、

経理は転職市場にいる人数が圧倒的に少ない職種です。

• 有資格者は多いが、実務経験者は少ない

• 分業化が進み、広い実務ができる人は減少

• ハイスキル層は大手・上場企業へ流れやすい

そのため、どれだけ条件を整えても

すぐに複数応募が集まる“売り手”の職種ではありません。

② 採用が決まっても“すぐに戦力化しない”

仮に採用が成功しても、

経理は入社翌日からフル稼働できる職種ではありません。

• 社内の会計ルールを覚える

• 承認フローを理解する

• 過去の月次データ・会計処理のクセを把握する

• 現場との関係構築

• システム・帳票の習熟

一般的に 戦力化まで1〜3ヶ月 はかかります。

「採用できました！すぐに月次できました！」

というのは、実務ではほぼ起こりません。

③ 採用活動の長期化で“経理の空白期間”が致命傷になる

採用が長引くほど、

経理業務は確実に遅れます。

先延ばしにすると、

• 月次が締まらない

• 支払い漏れ・請求漏れ

• 資金繰りのズレ

• 経営判断の遅れ

• 決算が遅れる

• 
  

といった経営に直結するリスクが積み重なります。

つまり、採用に時間をかけている間に、会社の数字が危険な状態になる のです。

④ 採用と同時に“代替策”を持つことが経営の必須条件

経営者がいま考えるべきは、

「採用を止める」か「採用を急ぐ」ではなく、

“採用が決まるまでの間、数字を止めない方法を持つ”こと。

経理が空白になる数ヶ月をどう乗り切るかは、採用以上に経営上の重要テーマです。

代替策の例：

• 経理代行に“必要な部分だけ”任せる

• 請求・支払だけ切り出す

• 月次だけ外部に依頼する

• 一時的に経理体制を外部バックアップ型にする

こうした“部分的に任せる”という考え方は、中小企業では当たり前になりつつあります。

⑤ 「採用が決まるまでの穴埋め」ができれば、採用活動は冷静に進められる

経理が止まらない状況を確保できれば、

• 給与を無理に吊り上げずに済む

• 妥協の採用をしなくてよくなる

• 求人票を整えつつ、余裕を持って選考できる

• 入社後の引継ぎもスムーズ

といった“本来理想的な採用の進め方”が可能になります。

経理が空白のまま採用を続けると、焦りが出て「誰でもいいからとにかく採りたい」という状態に陥りがち。これが最もミスマッチを生む原因です。

採用を続けながら“数字を止めない”ことが、今の経理採用の正解

経理採用は時間がかかる。戦力化にも時間がかかる。市場の構造はすぐに変わらない。

だからこそ、

「採用活動」＋「経理代替策」の同時進行が必須。

経営を止めないためには、採用のスピードより

“経理が止まらない仕組み” が重要になります。

8. 採用で困っている企業が選ぶ現実解：経理代行

ここまでお伝えしてきた通り、

経理採用は構造的に難しく、短期間で解決しにくい課題です。

だからこそ今、多くの企業が選んでいる現実的な手段が

“経理代行を併用して、数字を止めずに採用を続ける” という考え方です。

採用を諦めるわけでもなく、

無理に妥協採用をするわけでもない。

「決まるまでの間、外部のプロに一部を任せる」 という選択肢が、中小企業の現場では一般的になりつつあります。

① 採用コストをかけずに、すぐに業務が動く

経理代行の最大のメリットは、“即日〜短期間で経理が再開できる” こと。

• 求人を出す必要がない

• 面接・選考の時間が不要

• 入社待ち・引継ぎ待ちがない

• 必要な範囲だけ依頼できる

採用では最低でも1〜3ヶ月は時間がかかりますが、

代行ならその“空白期間”をゼロにできます。

② 部分的な依頼もできるので、内製とのバランスが取りやすい

「全部丸投げしないといけないの？」

というご相談も多いですが、実際は逆です。

経理代行は “必要なところだけ切り出せる” のが特徴。

• 請求書発行だけ

• 支払管理だけ

• 仕訳だけ

• 月次だけ

• 年次の一部だけ

このように、

社内の負荷が一番重い部分だけを任せることで、会社全体の経理が正常に回るようになります。

③ 採用が決まるまでの“一時的なバイパス”として最適

経理代行は「ずっと使う」必要はありません。

むしろ近年増えているのは、“採用が落ち着くまで”の一時利用 です。

• 採用が難航している

• 欠員で数字が止まりそう

• 入社まで数ヶ月空く

• 育成期間のフォローが必要

こういった状況で、企業は代行を“つなぎ”として使い、内製化できる状態になったら戻す、という流れが一般化しています。

この柔軟さは、採用難の今だからこそ大きな価値があります。

④ 経理が止まらない安心感が、採用を冷静に進める後押しになる

経理代行を併用することで、

• 無理に給与を吊り上げない

• 焦って妥協採用しない

• 良い人が出るまで待てる

• 引継ぎも丁寧にできる

採用が「ギャンブル」ではなく、落ち着いて進められるプロセスに変わります。

経理が動いているという事実は、経営の安心感そのものです。

⑤ harbors 経理代行ステーションが選ばれている理由

harborsは、経理に困っている企業の“今”を支えることに特化したサービスです。

● 代表が税理士

経理・会計・制度に精通しており、実務の判断に迷う場面でもスムーズに相談できます。

● 横浜・東京中心に中小企業経理を熟知

地域密着で、会社規模に合わせた最適な運用を設計可能。

● スポット〜月次・年次まで柔軟に対応

請求・支払・仕訳・月次・年次など、必要な範囲だけ切り出して依頼できます。

● 採用が落ち着けば“内製化”に戻すサポートも

「ずっと代行」ではなく、“採用までのつなぎ”として使いたい企業に最適。

経理代行は“採用に勝つための戦略”になる

代行を使うことで数字が止まらなければ、採用は落ち着いて進められます。

これはシンプルに見えて、中小企業にとって最も大きな経営メリットです。

9. まとめ：採用できないのは市場構造の問題。次の一手が大事

経理が採用できない──

この悩みは、いまや多くの企業が抱える“当たり前の課題”になっています。

• 経理経験者そのものが少ない

• 一人経理への敬遠

• 給与相場の高騰

• 分業化による即戦力不足

• 求人票とのズレ

こうした背景は、企業努力ではどうにもならない“構造的な問題” です。

そのため、「採用が決まらない＝会社に魅力がない」というわけではありません。

むしろ、いまの経理採用は“決まらないことを前提に動く” ことが経営のセオリーです。

採用に時間がかかること自体が、最大のリスク

採用を待っている間に起きるのは、

• 月次が止まる

• 支払い・請求が遅れる

• 経営判断に必要な数字が出ない

• 決算が遅延する

• 社内の混乱・属人化の加速

といった、経営に直結する問題です。

経理は“後回し”が効かない部門だからこそ、採用が長期化すると、会社全体が不安定になります。

だからこそ「採用」と「代替策」を同時に考える時代

経理がいない空白期間をつくらず、数字を止めない仕組みを持つことは、今の採用市場において必須です。

• 採用を続ける

• ただし、経理の実務は外部で止めない

• 決まったら内製化に戻す

この“ハイブリッド型”の考え方が、採用難の時代を乗り切るもっとも合理的な選択です。

採用のタイミングは運にも左右されますが、経理を止めない仕組みは、自分たちでつくれます。

経営を止めないために、いま動く価値がある

数字が動いている限り、会社は止まりません。

だからこそ、

• 採用に疲れた

• 応募が来ない

• 採用できないまま月次が遅れている

• 一人経理の退職で困っている

という企業ほど、“経理が止まらない状態をつくる”取り組みが急務です。

採用に左右されない経理体制をつくることは、会社を守ることにつながります。

10. 経理が回らずお困りなら、まずはご相談ください

経理が採用できない状況は、企業の努力や魅力とは関係なく、いま多くの会社が直面している課題です。

だからこそ、「採用が決まるまでのあいだ、数字を止めない仕組み」 を持っておくことが、経営の安定につながります。

harbors（経理代行ステーション）では、

• 請求・支払の一部だけ

• 仕訳や月次決算だけ

• 年次のサポートだけ

• 一時的な欠員フォロー

• 採用までのつなぎ運用など、必要な範囲に合わせた柔軟な依頼が可能です。

代表が税理士のため、制度面・実務面ともに安心してご相談いただけます。

▶ 無料相談はこちら

• 「どこまで代行できますか？」

• 「急ぎで月次を動かしたい」

• 「一部だけお願いしたい」

• 「採用が決まるまでのつなぎが必要」

といったご相談はすべて歓迎です。

経理が止まらないことが、会社を守る力になります。まずはお気軽にお問い合わせください。

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